腦科學或神經科學一直以來都吸引全世界眾多科學家投入，研究者無不希望揭開人類大腦神祕面紗。尤其包括臺灣在內，現今許多國家都即將邁入超高齡社會，如何透過新的治療方法來延緩老化及相關腦部退化疾病已經成為熱門研究領域，也非常具有市場價值，因此各國都爭相投入經費希望取得進展。儘管腦或神經科學研究已累積不少成果，除了探索大腦運作原理等基礎科學之外，也包括應用於疾病治療甚至調節情緒、認知學習能力等各方面，然而要將相關科研成果商業化卻不容易。臺大心理系賴文崧教授、清大生醫工程與環境科學系朱麗安助理教授的研究團隊，一路走來在研究、創業及技轉產業累積不少心得，值得借鏡。
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<h2>學界走出舒適圈 再創研值</h2>
過去科學研究與產業應用一直有不小落差，研究人員鑽研自己有興趣的主題，相關成果與論文也只有少數學界同儕能看懂。近年來，科技部陸續推動多項專案計畫，放寬公立學校教師在企業兼任職務及持股上限規定後，學界衍生的新創公司及相關科研成果技轉產業比例已大幅提升。但若能在教師獎勵制度、跨領域人才培育、專利與智財等面向再強化與調整，定能加速學界科研成果商業化的實現。
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以生物心理學、神經心理藥物學及行為神經科學為研究領域的臺大心理系教授賴文崧，本身也是生醫新創團隊思捷優達公司的共同創辦人，由臺大、臺大醫院、陽明交大與國衛院6位老師共同合組的研究團隊目前正從事治療思覺失調症的新藥研發，預計2022年進入臨床一期試驗。他表示，新藥開發仰賴分工，猶如一場接力馬拉松，很少團隊有足夠資源能憑一己之力從頭跑到尾。而現今趨勢是由學界、實驗室先進行藥物機制與安全性研究，藥廠再從學界尋找有潛力的候選藥並接棒從事後續研發工作及大規模的臨床試驗。
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因此，對學界來說，首先需要了解社會與市場需求是什麼、業界關注焦點為何？以神經心理藥物領域而言，則是了解病人有哪些症狀、哪些是市場上尚未被滿足的醫療需求。賴文崧教授建議多與病友團體或罕見疾病基金會等單位互動，能有助於研究人員了解病人需求，透過病人參與（patient-engagement）的研究取向，進而找到未被滿足的需求，這正是目前醫藥業界所需及有待開發的利基。
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其次要促成學界與業界合作，必須有更多跨域人才能了解其他領域的語言。尤其是神經科學領域本身橫跨基礎科學、醫學、工程等領域，具基礎科學專業的科學家經常需要與臨床醫生溝通，因此需要有轉譯研究的人才。目前在科學人才養成上，賴文崧教授認為，長久以來專業分工分流的結果，學科專業劃分愈來愈細導致許多研究人員對自己專業以外的其他領域了解有限。面對未來科技研發與產業發展走向跨領域合作的大趨勢，建議大學可以多成立跨領域學程及課程以培育跨領域及跨學科的人才；鼓勵研究人員走出舒適圈逐步將研究主題擴展到與疾病相關或需要病人及家屬參與的研究議題上；除了鑽研基礎研究之外，也獎勵創新及跨領域的轉譯研究；同時科技部可以發揮由上而下的引導力量，透過研究計畫的申請及獎勵機制，指定特定申請計畫中需做轉譯研究等方式來引導及增加跨領域的研究。
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跨域人才培養的重要性，清華大學生醫工程與環境科學系朱麗安助理教授也十分認同。朱麗安教授實驗室主要利用層光顯影、超解析顯影針對生物組織進行三維造影，並抽取定量資料做大數據分析。實驗室的研究課題本身就是跨領域，涵蓋生醫、化學、顯微鏡、資通訊等。平常在訓練研究生的過程中，她也特別重視專業領域的溝通表達，務求能以淺白的語言讓不同專業的人能理解。
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再者，須具備智財觀念、重視專利申請。過去學界許多教授對專利權的申請及保護觀念較不足，有了創新研究成果往往急著搶先發表論文，如此一來成為論文的科研成果便有如公共財，會失去專利及產業價值。賴文崧教授提醒若有心將基礎研發成果轉化成智慧財產及產業應用，應先申請專利再發表論文，且專利申請採先申請主義，由最先申請者准予專利。此外須特別留意各國專利制度均採取「屬地主義」，必須分別向該國或地區的專利專責機關申請專利。
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創新工業技術移轉股份有限公司（Industrial Technology Investment Corporation, ITIC）總經理瞿志豪，過去接觸過許多臺灣新創公司及學界研究團隊。他指出許多學校研究團隊礙於經費有限，選擇委託包案制的專利事務所代辦申請，但此類事務所為求快速通過審查，往往將專利範圍寫得較小，以省去來回答辯所耗費的工夫，如此一來該專利技術所能主張的法律效力就較為薄弱。他建議應透過有經驗的專利律師寫專利說明書，並且別只申請臺灣專利，應同時申請專利合作條約（Patent Cooperation Treaty, PCT），以期做好專利布局。
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另外，應有與時俱進的獎勵制度或研究經費申請制度。過去學界老師的升等只看重論文發表，不重視專利、技轉或產學合作。許多學者的研究成果或技術申請了專利，礙於專利申請與保護無法立即發表論文，而專利審查約需耗時1至2年，若申請多國專利更是曠日費時，直接的影響就是造成研究者沒有論文發表成果得以申請政府研究經費，賴文崧教授與團隊當初也為了籌措研究經費必須且戰且走努力申請任何可能的研究經費，常常得挖東牆捕西牆甚至寅吃卯糧，造成原先研究進度延遲與時間的浪費。他建議主管機關可以採取多元及彈性的獎勵系統，尤其可以鼓勵已沒有升等壓力的教授多投入技轉與產學合作。
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<h2>協助學界對接市場 解決創業困境</h2>
除了從獎勵制度等方面鼓勵學界將科研成果商業化之外，瞿志豪總經理提及，學界許多老師其實是有意願將創新成果朝商業化發展，然卻常面臨以下困境導致商業化困難重重。其一，商業化經驗不足，有些學者的創新發明概念雖好，但未考慮到市場及使用者需求，導致叫好不叫座，他建議應先聚焦市場問題再來研究解決技術。尤其應以規模較大者的市場需求來考量研發方向，以生醫領域而言，臺灣醫生礙於健保制度，對於某些醫材的使用情境或是對待病患的照護方式與美國醫生大相徑庭。因此在相關生醫產品或醫材研發時，應以目標市場且具規模者的需求與使用情境為考量重點。
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其二，學界新創團隊中，學者往往較忽略產品上市的時程壓力，在技術研發過程中若遭遇到新問題就會引發好奇心，進而投入鑽研新問題，這也時常讓投資人感到困擾。瞿志豪總經理建議學者應擔任技術長角色，另由熟悉市場與企業經營的人才來擔任執行長創業較容易成功。
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<h2>清大腦科中心產學合作密切 技轉新創、臨床研究同步進行</h2>
清大生醫工程與環境科學系的助理教授朱麗安除了有生醫背景外，大學唸的是機械系，在工程界的學者向來擁有許多專利使得她耳濡目染，加上清大鼓勵老師申請專利，學校主動提供許多資源協助。因此，朱麗安教授與腦科中心的研究員一同研發並取得專利取得自然水到渠成。當初她與清大腦科學研究中心成員一同研發的層光顯微鏡三維造影技術（Nebulum 3D），可用於各種癌症細胞或腦神經細胞的研究並為其提供影像服務，已有接受其他實驗室的專案委託。由於當初業界並沒有從事類似領域的公司，加上研究中心成員有意創業，因此團隊便由清大腦科學研究中心另外成立新創公司諾倫科技（Nebulum technology），也將此技術移轉給諾倫科技，並與公司一同進行多項長期的產學合作計畫，互利共生。
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目前她的實驗室方向以繼續投入將層光顯影技術開發，並應用到其他新領域的研究並與醫院合作，目前正與醫環系藥物釋放專長的同仁、臺大醫院神經科醫師及中國醫藥大學醫師合作，用影像了解病症在腦中神經的改變或是人類腫瘤三維生物標記特徵，並與多個AI影像分析實驗室合作進行巨量影像資料分析；諾倫科技則將投入影像服務流程的優化或研究新影像分析方法等，旨在提供研究人員以及藥廠更精準的藥物治療效果、神經變異程度甚至是自動化檢驗的新工具。。雙方在技轉之後也繼續簽訂產學合作計畫在技術上持續交流，朱麗安教授實驗室的學生也能到諾倫實習，雙方互惠。「不要怕曝光，也不用太低調，」學界應多利用各種平臺讓外界知道自己的研究領域與技術，將有助於與產業接軌。
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而在與臺大臨床醫師的合作過程中，亦顯示雙方在溝通上沒有太大問題，從事臨床研究的醫師都具備豐富跨領域知識。然而，她也坦言從事病人參與的研究與過去在實驗室做動物試驗大不相同，過去只要符合實驗動物規範，在實驗上也無時間限制，但若涉及到臨床實驗，則須符合人體試驗委員會（Institutional/Independent Review Board, IRB）相關作業規範，不僅檢體不固定，也須配合臨床醫師對病人的治療方案來進行試驗，即使研究主題再重要也比不過人體的生命安全與健康。這都是從實驗室走向臨床試驗之前需要先有的心態調整。儘管臨床實驗更為複雜及具挑戰性，但所努力的研究成果是能真正造福病人，這樣的研究更有意義，這也是她投入生醫與腦神經科學的信念。
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（客座總編輯 <a href="https://www.charmingscitech.nat.gov.tw/">| 長庚醫療財團法人生物醫學轉譯研究所／特聘講座教授 華瑜、國立中央大學生醫理工學院院長 / 認知神經科學研究所講座教授 阮啟弘</a>；研究顧問團隊 | 臺大醫學院副院長／臺大醫院神經部主治醫師 謝松蒼、中央研究院生物醫學科學研究所副所長 陳志成、國立臺灣大學心理系特聘教授兼系主任 周泰立、臺北醫學大學人文暨社會科學院副院長／臺北醫學大學心智意識與腦科學研究所所長 曾祥非；責任編輯 | 段芊卉、葉于甄）

神經科學領域本身橫跨基礎科學、醫學、工程等領域，具基礎科學專業的科學家經常需要與臨床醫生溝通，因此需要有轉譯研究的人才。