數位創新是產業乃至於國家的成長動能及競爭力來源，從網際網路時代邁向AI時代的進程裡，透過科技部等相關政策協助，臺灣與歐美日等先進國家的合作模式與鏈結強度也持續強化中。
&nbsp;
以矽谷為例，它既是科技業的發展樞紐，也是新創的應許之地。但臺灣與矽谷的鏈結曾經中斷，近年又重新接上線，整個過程就是臺灣產業在世界舞臺的轉型與再登場。 
[data-component=gallery]
&nbsp;
先期參與 強化軟硬整合設計
曾任科技部部長的國立臺灣大學電機工程學系教授陳良基指出，2000～2016年之間，臺灣與矽谷幾乎斷鏈，原因之一是臺灣以硬體製造及代工為主的模式，通常只會進入已經成熟的市場，與矽谷以軟體為重的發展模式截然不同；另一方面，臺灣企業大舉西進投資中國，相對也弱化了與矽谷甚或先進國家的鏈結。
&nbsp;
但2016年是明顯的轉折點，除了臺灣產業界逐漸跳脫大量生產的單純代工模式，年輕新世代投身新創並尋求資金，也重新建立起與矽谷的鏈結。進入2017年的AI元年之後，軟硬體整合的必要性倍增，凸顯核心關鍵零組件的重要性，臺灣不再只是單純的硬體供應商，軟硬體整合度愈高，臺灣的角色就愈重要，這也重新帶動了臺灣產業與矽谷及歐美的創新整合。
&nbsp;

陳良基教授說：「以色列經驗特別值得臺灣借鏡，尤其要從以色列學習如何建立國際鏈結，補強臺灣較弱的環節，這也是當初我推動在駐以色列代表處成立科技組的初衷。」
&nbsp;

以色列全國人口不到1,000萬，但境內大學擁有強大的工程課程及創業團隊，吸引國際企業建立夥伴關係，目前全球前200大企業在以色列皆設有據點。此外，由於國內市場有限，以色列在研發初期就善用全球鏈結，在進入量產階段後，快速結合猶太資金進入美國市場，達到快速衝量的目標。
&nbsp;
即使以色列遠在千里之外，但在生技和科技領域的鏈結速度，就和在美國本土一樣快。事實上，以色列境內有上百個加速器提供大量的資金支持，同時也有許多國際科技大廠在以色列成立IC設計中心。
&nbsp;
可以想見，如果全球前200大企業有50到100家在臺灣設立據點，將為臺灣的新創事業帶來多麼巨大的機會。因此，除了在以色列成立科技組，陳良基教授在先前擔任科技部部長任內同時也在身為生技重鎮的波士頓設立科技組，雙線並進協助臺灣產業邁向未來的高價值產業，以海外據點作為協助臺灣產業掌握未來機會、建立國際鏈結的助力。
&nbsp;
陳良基教授表示，在國際企業的概念發想期，就參與成為其團隊的一份子，即可獲得更好的機會。臺灣必須跳脫在量產階段才加入的舊框架，而是透過「先期參與」（early engagement）進行播種計畫，吸引歐美大廠在臺灣成立軟硬體設計中心，在未來2、30年的AI世代裡，以水漲船高的效果持續推升臺灣產業的重要性。
&nbsp;
長期耕耘 深化國際合作關係
「先期參與」的概念不只能落實在產業合作，更可上溯至知名大學的尖端研究，時代基金會就以長達數十年的深厚經驗累積了豐碩成果。
&nbsp;
1991年成立的時代基金會正好處於80年代與90年代的全球政經情勢丕變的轉捩點上，以「協助國內產業發展、促進區域經濟繁榮」為宗旨，持續不懈地推動會務，包括會員企業服務、經濟政策與未來產業、人才教育。
&nbsp;
享譽國際的經濟學家梭羅（Lester Thurow）是麻省理工學院（Massachusetts Institute of Technology, MIT）史隆管理學院（Sloan School of Management）前院長，也是時代基金會的共同創辦人，正是時代基金會與MIT長期合作的起點，30年來，雙方的合作已延伸到校內的產業聯絡計畫辦公室，以及其他學院如電機工程與資訊科學，甚至是AI實驗室。
&nbsp;
時代基金會執行長趙如媛說：「華人社會習慣建立人與人的來往，但時代基金會做的是組織對組織的往來，日積月累、循規蹈矩地建立深厚的合作關係與深入的互動效果。雖然臺灣企業相對規模較小，一開始不容易被看見，但長期耕耘終能讓對方了解臺灣企業的優點及產學合作的效益。」
&nbsp;
2、30年前要與MIT的教授建立關係或許很難，但透過多年來的長期耕耘，與對方做朋友，幫助他們了解臺灣，繼而進入實質合作，包括臺灣企業提出或贊助研究計畫，甚至是教授自行創業時獲得來自臺灣企業的資金挹注，這些良好的合作經驗經過教授之間的口耳相傳，每個過程都在堆疊臺灣企業與MIT的合作關係。
&nbsp;
趙如媛執行長進一步指出，產業要有良好發展，人才和創新缺一不可。創新技術可以外求，但人才需要自己花時間培育，時代基金會在1998年展開人才教育計畫，遴選大學生進行長達一年的培訓，包括臺灣大學、清華大學都開設相關課程讓參與的同學可以獲得學分，也讓其他有興趣的學生可以選修，持續不輟至今已是校友滿天下，甚至因為校友的回饋捐贈，而意外催生了Garage+新創計畫，自2008年起服務近400家國內外新創企業，募資成功率達75％。其中國際團隊更是由71個國家共計1,763家新創遴選脫穎而出，絶大多數都是來自美國、英國、加拿大、以色列等先進國家，超過1/3獲選的新創與臺灣產業緊密合作中。
&nbsp;
擴大鏈結 從實務學習歐美精神
2015年於美國聖地亞哥創辦的耐能（Kneron）專攻邊緣AI SoC專用處理器，為終端設備提供低功耗、高運算力的軟硬體整合方案。耐能的研發團隊位於美國和臺灣兩地，美國的團隊以創造力見長，偏好有創意的工作，主要負責前期的技術開發；臺灣團隊則以認真負責的優勢，肩責技術的落地與執行，只要給予明確的目標和計畫，都能使命必達，兩地時差反而成功讓工作得以銜接不中斷。
&nbsp;
耐能創辦人暨執行長劉峻誠表示，AI需要3個指標條件，首先是演算法架構，美國最具優勢；其次是運算力，最需要臺灣半導體產業的實力；第三是數據，中國客戶的應用較為多元，可取得較多的訓練數據。
&nbsp;
AI產品及應用相當廣泛，從先進的航太科技到日常生活的水錶都用得到，由於耐能採取客製晶片和標準化晶片的雙線並行策略，和歐美企業的合作機會很多，即使只是技術方案之一，歐美企業仍會在產品外包產放上耐能的商標，對於商譽的重視讓他留下深刻印象。
&nbsp;
劉峻誠執行長指出，相較於亞洲重視人與人的關係，歐美市場最看重的是合約精神，在正式底定前必須花費很多時間洽談合約條文；另一方面，歐美也很注重SOP，公開募集解決方案後，完全是以技術指標進行評比，不但較為客觀，而且還會針對技術的優缺點提供回饋意見。
&nbsp;
今年3月於日本東京證券交易所Mothers創業板正式掛牌上市的Appier，亦是臺灣新創國際化的實例之一。Appier的目標是透過軟體智能化讓企業更容易地採用 AI 技術，數位行銷則是落實的第一步。
&nbsp;
國立清華大學電機系教授、Appier首席人工智慧科學家孫民博士表示，臺灣和歐美社會氛圍的最大不同在於鼓勵探索，探索是失敗率很高的事，臺灣擅長的是用更好的方式來解決已知的問題，但未來面對未知領域、未知課題的機會將愈來愈多。舉例來說，國外新創常是在處於未知領域階段就進行討論，尤其數位經驗無需等待所謂的完整解決方案，總是邊做邊修。這也是臺灣對於人才訓練較為缺乏的部分，強化與國際人才的交流，甚或直接指派人才到國外受訓，都是可行做法。此外，招募具有國際市場經驗的人才，即使是採取遠端工作的模式，都有助於企業從內部培養所需的人才，擴大臺灣鏈結國際的能力與觸角。
&nbsp;
面對新冠疫情對社會與經濟的巨大衝擊，勢將影響政府資源分配的優先順位，然而，臺灣與矽谷、波士頓等新創樞紐的鏈結，以及美日歐等先進國家的國際合作與人才交流更應持續，以厚植臺灣產業創新動能。2008年金融海嘯時，企業紛紛裁員、放無薪假等措施，國科會（科技部前身）在陳力俊副主委與工程處蔡明祺處長等領導下，委託簡禎富教授擔任「科學工業園區廠商固本精進研究計畫」推動主持人，同時補助學研單位和園區廠商，成功協助園區廠商固守核心研發人力，並透過產學合作計畫研發精進，而能於景氣復甦時，迅速掌握市場先機，圓滿達成「固本」與「精進」兩項目標。
&nbsp;
&nbsp;
（客座總編輯 <a href="https://www.charmingscitech.nat.gov.tw/">| 國立清華大學工業工程學系講座教授 簡禎富</a>；研究顧問團隊 | 國家實驗研究院副院長 林博文、國立清華大學電子工程研究所特聘教授 徐碩鴻、中央研究院資訊科學研究所所長 廖弘源、國立清華大學電機資訊學院院長 黃能富、國立臺灣大學電機工程學系教授 廖婉君；責任編輯 | 段芊卉、葉于甄、林怡君）

矽谷為科技產業的發展樞紐，如今軟硬體整合的畢業性倍增，重新帶動臺灣產業與矽谷間的創新整合。

以色列全國人口不到1,000萬，但境內大學擁有強大的工程課程及創業團隊，吸引國際企業建立夥伴關係，目前全球前200大企業在以色列皆設有據點。

臺灣應積極強化與國際人才的交流，甚或直接指派人才到國外受訓，擴大鏈結國際的能力與觸角。